，既危害了大家的中后期的成效，又確保不上運(yùn)行成本的合理化
。
針對正常運(yùn)行的鈑金加工廠而言
，大家都期待有經(jīng)濟(jì)效益、有盈利
，經(jīng)濟(jì)效益和盈利從哪里來
？自然是降低成本，可是降低成本并不是一味地減少原輔材料耗費(fèi)乃至是減少原輔材料品質(zhì)
，并不是減少備件庫存量和機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)
，更并不是降低員工總數(shù)、提升員工施工時(shí)間
、乃至減少員工薪水
。
深圳鈑金加工廠家在品質(zhì)上的監(jiān)管并不一定耗費(fèi)很多的人力物力資金把企業(yè)形象和質(zhì)量體系搞得轟轟烈烈，事實(shí)上這針對產(chǎn)品質(zhì)量的提升
，針對生產(chǎn)工藝流程的改善
，實(shí)際效果幾乎為零。管理方法比較好的公司
，企業(yè)形象一個(gè)緊接著一個(gè)更新
、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，巨大的質(zhì)量體系整天忙得昏天黑地，與生產(chǎn)線卻毫不相干
，生產(chǎn)車間依然是在為提高效益
、控制成本而累死累活。
上述所講解的就是
深圳鈑金加工的成品品質(zhì)
，希望看完能夠?qū)δ兴鶐椭�
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